红酒加盟商每年都会引进一些新产品，对于新产品要如何打开新的市场和区域呢？下面我们来看看这方面的介绍。
思路一：先易后难，以寸进尺
一个红酒加盟商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，红酒加盟商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。
这种情况下，红酒加盟商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。
思路二：广泛播种，重点培育
这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，即红酒加盟商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。
在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。
这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。
红酒加盟
思路三：扬长避短，组合出击
红酒加盟商要根据区域市场的特点、所经销产品的定位以及竞争对手情况，分别确定哪些产品适合哪些渠道销售、哪些产品之间可以互补、哪些产品可以用低毛利冲高销量、哪些产品可以用来体现品牌形象。经过仔细分析，可以分别设定不同的产品组合。
这个环节建议红酒加盟商和企业的销售人员一起确定，因为企业对产品有较好的定位，甚至能告诉红酒加盟商在相关区域已经表现出来哪些渠道的哪些产品能快速销售，这样就可以避免红酒加盟商组合搭配产品的过分主观性。
思路四：借旧迎新，恃强扶弱
很多红酒加盟商都在自己的区域打拼多年，手中也拥有一两个较强势的知名品牌，这是红酒加盟商最好的渠道资源，红酒加盟商要充分利用，以快速实现新品的铺货。方法有很多，如直接利用自己当前经营的成熟知名产品，将新品捆绑向客户铺货，促使客户接受。
思路五：强强合作，间接控制
如果在红酒加盟商的某些下辖区域中存在很多较有实力的地方分销商，他们拥有丰富的地方渠道资源和销售团队，那么红酒加盟商要考虑的就是如何利用、分享其资源，尽快实现产品在该区域的“借壳上市”。
为此，红酒加盟商就要主动给予这些地方分销商较好的合作条件。比如价格、奖励政策、费用支持等，以提高其积极性，促使其主动充分利用自有资源实现快速铺货。
红酒加盟
思路六：一而再、再而三
这也算策略?其实“一而再，再而三”是最持续有效的铺货策略。红酒加盟商在对一个区域进行铺货的过程中，一定要建立完善的客户拜访卡，上面详细记录客户名称、电话、进货产品、存在异议、拜访结果等，每一轮集中铺货结束后都要汇总分析并存档。
这样做的目的有利于充分了解分析未接受铺货的客户信息，以便及时而更有效地进行持续拜访和跟进;及时进行回访仅铺了少量产品的客户，了解产品销售情况并适时增加产品品类和数量。
思路七：团队铺货，人气制胜
红酒加盟商新品的铺货最好采用团队作战方式，即征召临时人员或者将所有销售人员集中在一个区域进行一次阶段性的铺货动作。
铺货团队要统一服装和话术、规划线路、准备丰富的广宣用品等，每到一个市场或一条街道，都要给客户留下激情而有气势的印象。这种印象会快速提高客户信心，并刺激其同意试销新品。因此，红酒加盟商应该在铺货前专门培训一支临时的铺货团队，而不应该不温不火地单兵作战。
总之，铺货永远是一个过程，实现销量和利润最大化才是目标。根据过程决定结果的道理，希望红酒加盟商能够通过高效的过程控制结果。
